Blog de Notas

En esta sección usted podrá encontrar notas atemporales de nuestros Miembros Mentores. La RGMentores.

Si quieres llegar al otro lado del río ¡Nada!

Ya basta! Mientras no accione, no llegará a ningún lado. Sus pensamientos y planes no tendrán sentido y en realidad expone su liderazgo al ridículo.

Sugerencias prácticas para iniciar con éxito gestiones de cobranzas

En la actualidad, el éxito de una gestión de cobranzas depende en gran parte de las habilidades y destrezas alcanzadas en...

El poder del silencio

Aprender a guardar silencio se refiere a silenciar la mente lo cual convierte a esta práctica en un proceso que se inicia pero nunca termina...

¿Quieres ser director? Gánatelo

Para ser jefe hace falta, además de conocimientos, tener destrezas como saber manejar una crisis; para conseguirlo, un aspecto fundamental es tener un plan de vida y carrera, lo que no muchos hacen.

¿Cuales son los nuevos requerimientos para la gente de IT?

Una mayor demanda a nivel mundial esta surgiendo para las unidades de negocios de IT: Las Soft Skills (competencias blandas) para todos los profesionales.

Negociar

Según Wikipedia negociar es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta...

La relación con los clientes en tiempos líquidos

En 1999 el sociólogo polaco, Zygmunt Bauman utilizó el término “líquido” para describir la velocidad que caracteriza a los tiempos modernos, en los cuales según sus propias palabras...

Eficacia organizacional

Los activos humanos determinan en gran medida la eficacia.

La Imaginación, Nuestro Taller de la Creación.

“El hombre visible tiene su laboratorio (el Cuerpo físico), y allí trabaja el hombre invisible (La Imaginación), El sol tiene sus rayos, los cuales podemos ver y sentir...

¿Cuánto valen los puestos de trabajo?

A la hora de fijar un salario para un determinado puesto, siempre surgen las dudas. ¿Cuánto deberíamos ofrecer? A continuación, los tres factores fundamentales a considerar...

¿Cómo reconocer a un "Equipo Tóxico" en la organización?

Mucho se ha hablado de los "Equipos de Alto Desempeño", pero ¿Cómo reconocer a un "Equipo Tóxico" en la organización?

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