Blog de Notas
En esta sección usted podrá encontrar notas atemporales de nuestros Miembros Mentores. La RGMentores.Gerencia de proyectos para principiantes
Para mantenerse competitivo en el ambiente de negocios actual, las empresas deben usar sus recursos limitados de una manera eficiente, y mantenerse flexible ante los cambios del entorno.Cómo distinguir si su jefe es un líder
Un puesto en la estructura organizacional no garantiza liderazgo. La coherencia, la integridad y la claridad en el rumbo son algunas de las características que definen a un líder.…y si nos queda gustando…
Cambios drásticos estamos enfrentando, si bien la razón de estos cambios no es grata, los cambios en sí mismos no son necesariamente desagradablesCuando tu problema es la falta de estres
El estrés es algo que en su justa medida es beneficioso, te da energía, te mantiene motivada y entusiasta.3 casos para aprender del NO
Vamos por la vida tomando decisiones, con la poca o mucha información que poseemos. Pero debemos ser conscientes de algo: lo que no sabemos es infinitamente mayor a lo que sí sabemos. Esto indica que existe un gran abanico de posibilidades para analizar yEl 20% de los e-mails de empresas contienen material confidencial de riesgo
Se calcula que el 77% de las firmas experimentó pérdida de datos en el último año y el correo electrónico es uno de los principales agujeros de seguridadDelegación: que hacer y que no hacer. Por Peter Drucker
Algunas de las máximas del gurú del management en cuanto a delegar efectivamente...21 Frases para inspirar el trabajo en equipo
Frases inspiradoras para lograr con éxito el trabajo en equipo.En busca de la rentabilidad del comercio minorista
El comercio minorista esta cambiando y parte de ese cambio no pasa solo por la mejora en la imagen,comenzamos a ver como el canal se va profesionalizando en parte producto de la competencia...Entrevista a Alberto J. Lopéz, PMP y Director del Instituto Latinoamericano de Dirección de Proyectos.
Alberto J. Lopéz, PMP, es Director del Instituto Latinoamericano de Dirección de Proyectos (ILDP).Si no es para sus clientes...¿entonces para quien?
"Los directivos deben entender que son sus clientes el único propósito al que se deben, y para lograr su aceptación deben ir más allá de pretender ponerles productos a su alcance".PARA CONTINUAR NAVEGANDO INICIA SESIÓN O REGISTRATE SI AÚN NO ESTAS REGISTRADO