Cualquiera puede ser propietario de una empresa, pero pocos tienen el temple para ejercer el puesto; un buen dueño sabe crear valor, captarlo y multiplicarlo... pero son virtudes que debes aprender
Desde Tandem dicen que los roles no suelen estar identificados y existen zonas difusas donde no está claro qué se espera de un ejecutivo ante una decisión.
Ciertamente, desde que se volvió obligatoria para las empresas la implementación del Protocolo, las condiciones del trabajo que exponen a los riesgos de tipo psicosocial se han vuelto el centro de atención...
Determinar el desempeño y capacidades de sus empleados es siempre una tarea difícil, especialmente cuando usted trata de identificar a los empleados marginales en su equipo.
Sin duda alguna uno de los muchos aprendizajes que esta situación global no está acarreando, es aprender a vivir y a gestionar en la cotidianidad, el principio de incertidumbre.
Si bien muchos sueñan con un trabajo sin jefes, en general todos tenemos uno a quien rendirle cuentas. Algunos incluso tienen dos o hasta tres jefes. Esta situación de múltiple reporte se debe a un tipo de organización habitual en algunas grandes empresas
La negociación debe realizarse cuando dos o más partes no pueden ponerse de acuerdo en algo o no se escuchan, generalmente esto sucede cuando las personas no tienen una visión a largo plazo y no tienen posturas razonables.
La misión es una declaración, generalmente escrita, que describe la razón por la cual se ha creado la empresa, es decir, los propósitos por los cuales existe esta organización en el mercado.