Mentor de Desarrollo Organizacional
Creador del modelo “Cultura Humanista de Resultados”
Ha recibido 54 galardones internacionales y labora en 14 países, rodeado de empresarios de diferentes sectores, líderes de múltiples naciones y directivos de organizaciones de variados tamaños sumando multiculturalidad, perspectiva global y actualidad.
Desde hace 24 años imparte herramientas de inteligencia organizacional y es reconocido como uno de los mejores especialistas que apoya a ejecutivos y empresarios a cultivar negocios que garantizan buen futuro para todos.
Con calidez y efectividad transfiere modelos prácticos y ajustados a cada contexto, efecto posible porque comparte desde su experiencia de vida y su trayectoria como empresario.
Mentor de Mentores, Consultor Senior, Máster Coach y Conferencista Principal en foros, cumbres y congresos de impacto global.
En sus 17 libros evidencia la experiencia que ha acumulado en más de 500 empresas, y sus estudios en ingeniería, administración de empresas, MBA, gobierno empresarial y conducta humana le permiten comprender múltiples organizaciones.
Áreas de Especialización
- Empresas multilatinas
- Empresarios en expansión
- Gerentes con ascenso vertiginoso
- Ejecutivos con plan de carrera en ascenso
Notas
Gerencia y reputación corporativa
De manera creciente las personas valoramos el comportamiento de las empresas y progresivamente no será suficiente brindar servicios o productos de calidad, pues se exigirá a cada empresa demostrar...
El poder de la paciencia
Quienes me conocen y/o han asistido a mis entrenamientos saben que soy admirador de la cultura oriental y que en ella descansa gran parte de la filosofía Vigor, pues bien, años atrás...
La ética, la productividad y la competitividad.
La ética está presente en cada proceso consultivo - educativo que lideramos en VIGOR EMPRESARIAL ® es el pilar de la cultura productiva que promovemos y por ello la promesa única a nuestros socios comerciales...
La parte altruista de la productividad
Este artículo surgió después de asistir a un concierto de Facundo Cabral, al cual me invito mi hermano junto con mi esposa, en verdad fue un gran momento productivo; quienes han asistido...
El servicio trascendente de una empresa
Para que en una empresa, las personas sueñen en grande, laboren con amor y se conviertan en seres humanos felizmente productivos es imprescindible que conecten su espíritu con el deseo de servir.
Del líder y su equipo, del equipo y su líder
Es líder quien tiene seguidores, bajo esta premisa, el líder deberá obtener los mejores resultados en unión con su equipo, es así como nacen las empresas altamente productivas.
En la búsqueda del equilibrio
Con el postulado 3 en 1 “Empresa socialmente sana, humanamente respetuosa y económicamente rentable” base de lo que denomino mi filosofía humanista de resultados deseo relacionar que...
Los Secretos de las Empresas Altamente Productivas (parte I)
En este artículo encontrarás lo que hacen consciente e inconscientemente las empresas que laboran productivamente, y lo que debería estar haciendo toda empresa que desee elevar su productividad.
Liderar es servir
Hoy quiero compartirles un aparte de uno de los libros que he escrito en compañía de la Coach Bibiana Cortázar, y lo hago con el deseo de motivarte a modelar tu liderazgo...
¿Por qué tener un Coach - Mentor?
En artículos anteriores me he referido a la complementariedad del Coaching y el Mentoring, esto ha alentado a varios lectores a escribirme, lo cual me alegra y compromete a dar...
Enseñanzas del mundial para la gestión empresarial
Considero que las organizaciones incluidas las deportivas deben reunir atributos como; enfoque, fe inquebrantable, amor propio, disciplina, respeto, tolerancia ante la frustración...
Ser productivos, medir la productividad y elevar la productividad
18 años de experiencia me periten asegurar que una Empresa Altamente Productiva, es aquella en que disfrutándose de un buen ambiente laboral, las personas mantienen...
El mejor postor
Me gusta llamar al cliente con el nombre de “Postor”, que significa “El que propone la oferta más ventajosa”. Analicemos “El que propone la oferta más ventajosa”.
La calidad requiere inversión, la no calidad tiene un precio
Hoy deseo incorporar preguntas desde el Coaching para abordar otro importante tema, veamos. ¿Cuáles son los costos de no calidad en tu empresa?...
El arte de liderar, de la mano del arte de amar
Quienes dirigimos empresas tenemos la responsabilidad de aprender más sobre la realidad de las personas que las integran; sus gustos, sus motivaciones, su mundo y obviamente su trabajo.
Gerencia y reputación corporativa
De manera creciente las personas valoramos el comportamiento de las empresas y progresivamente no será suficiente brindar servicios o productos de calidad, pues se exigirá a cada empresa demostrar...
El Coaching como herramienta para Directivos, Gerentes y Ejecutivos
Para definir a un Coach, aproximémonos primero a la definición de Coaching de la Federación Internacional de Coaching (ICF), que expresa...
El costo de la complejidad
Comprender los costos ocasionados por la complejidad operativa y procedimental, es quizá el primer paso para tomar conciencia de la necesidad de simplificar...
Coaching – Mentoring para exaltar la espiritualidad y resultados
Un Coach - Mentor apoya, orienta, asesora y modela consistentemente a sus equipos para que desarrollen habilidades para la vida y el trabajo, también para...
Coaching y Mentoring para superar obstáculos desde el nivel directivo
Apoyándome en el Coaching te haré algunas preguntas y asistido por mi experiencia utilizaré el Mentoring para delinearte algunas respuestas...
Practicar lo aprendido
Diariamente acumulas experiencias valiosas para tu vida y tus negocios, sin embargo, ¿De qué sirve tener información actualizada y formación adecuada sino la implementas?
Humanizar las empresas
La empresa es una zona de coexistencias y vivencias, en la que la actividad laboral impacta la vida privada de las personas que en ella y con ella se vinculan...
Mentoring, aprendizaje en tiempo real
Con la expresión “aprendizaje en tiempo real”, hago referencia a la exigencia actual y cada día más deseada en las organizaciones de “aprender sobre la marcha”.
Se busca, una nueva generación de gerentes, ejecutivos y líderes
No todo lo bueno es nuevo, ni todo lo nuevo es bueno. Manteniendo en mente el anterior enunciado, les invito a reflexionar en el siguiente texto.
Gobierno corporativo, el desafío por comprender y enfrentar
El título es quizá el más apropiado para el tema que abordaré porque es necesario primero comprender que es Gobierno para luego construir un verdadero Gobierno
De las paradojas y otras inexactitudes empresariales
En las empresas los buenos deseos se quedan en eso, buenos deseos, por ejemplo:
¡Si es posible mejorar sin tanto medir!
Es un error medir, únicamente porque alguien dijo que lo que no se mide no se puede mejorar.
Educación permanente
Frecuentemente escucho que las personas y empresas desean ser de alto desempeño, alto rendimiento, alta productividad, altamente competitivos, etc.,…
¿Por qué tanto diagnóstico?
Parece una paradoja, a algunas organizaciones los diagnósticos les son útiles y a otras les perjudica. ¿Por qué ocurre esto?
Personas competentes en 2020
Grandes cambios han ocurrido en el mundo, desde el año 2004 cuando se decretó en Colombia la evaluación y certificación de competencias laborales
Transformación cultural es más que innovar en tecnología
En cualquier comunidad o sociedad la cultura lo es todo, esta aseveración es válida para las organizaciones y empresas.
Organizaciones esbeltas
Si crees que en este artículo comentaré que las empresas deben ingresar en algún proceso para recuperar el peso ideal o mantener una figura bien proporcionada con su real
…y si nos queda gustando…
Cambios drásticos estamos enfrentando, si bien la razón de estos cambios no es grata, los cambios en sí mismos no son necesariamente desagradables
Amor y trabajo en tiempos de virus
Quizá estamos enfrentando la mayor crisis global y tomando decisiones que afectarán nuestra vida, salud, trabajo y no es exagerado decir que nuestro mundo.
Libros
