Blog de Notas
En esta sección usted podrá encontrar notas atemporales de nuestros Miembros Mentores. La RGMentores.Procesos de Gestión de Riesgos - PARTE I
En este articulo presentamos la primer parte de una descripción narrativa de la metodología de Gestión de Riesgos, como parte de la metodología de Dirección de Proyectos, basándonos en lo enunciado en el Pmbok®¿Quién es el responsable de motivar?
En el particular mundillo de la motivación de los empleados aparecen dos figuras cuyas funciones muchas veces se solapan, y otras directamente se enfrentan...7 razones por las cuales los reclutadores prefieren Facebook a Linkedin
Es una red más abierta, flexible y gratuita.Cómo las empresas pueden lograr el éxito en las redes sociales
Muchas empresas quieren tener "conversaciones" 2.0, sin embargo no saben cómo analizar estos datos y sacarle un provecho tangibleInternados en la Organización
Uno de los temas que suelen observarse, con algún tipo de frecuencia, es el vinculado a la disociación de las personas; lo cual puede estar asociado (o no) a los distintos tipos de organizaciones...En torno a los libros de empresa
Me lo comentaba hace tiempo un colega. En la editorial le dijeron que su libro era demasiado “científico”, y que tratara de hacerlo menos serio, más ágil, de más sencilla lectura y mayor complicidad con el lector.Tips para gestionar el talento 2.0 y no morir en el intento
Mucho material se encuentra disponible en seminarios, videos y artículos, en torno a la importancia de involucrar todo lo relacionado con el mundo y filosofía 2.0 en nuestras organizaciones, pero a la hora de conversar con aquellos interesados en dar el s¿Cómo administrar las recomendaciones en las redes sociales profesionales?
La fuerte competencia hace necesario usar todas las herramientas posibles para inclinar la balanza de forma positiva en la búsqueda de un empleo. Del historial laboral de una persona, aspectos como los contactos o la opinión de antiguos empleadores pueden¿Cómo vender una idea internamente en la empresa?
Todos los días se nos ocurren ideas de negocios. Pero muy pocas llegan a convertirse en proyectos concretos dentro de la organización. ¿Cómo convencer a aquellos que deben aprobar su puesta en práctica?Plan de Adquisiciones. Quién, cómo, cuándo, cuánto… ¿con quién?
Lo más común cuando iniciamos un proyecto, las típicas preguntas que hay que formular, son: quién, cómo, cuánto y cuándo; pero otra pregunta relevante...El Siguiente Paso
Elige cada día de tu vida tomar acción y dar el siguiente paso. ¿Cuál es Tu Siguiente Paso? ¡Mantener el Amor Primero es Mi Compromiso! ¿Cómo te puedo servir?PARA CONTINUAR NAVEGANDO INICIA SESIÓN O REGISTRATE SI AÚN NO ESTAS REGISTRADO