El martes, estando en mi ciudad base, concluí mi jornada de trabajo a las ocho de la noche. A esa hora tomé el automóvil, subí al periférico llegué a la carretera y me dirigí hacia la Ciudad de México.
Conseguir un puesto atractivo entre los 40 y los 50 años se puede, si se sabe vender experiencia; a esa edad se le asocia con lentitud, dificultad de adaptación y prejuicios sobre la tecnología.
En algún momento de su carrera, todo profesional siente necesidad de dar un salto en la empresa. Pero, ¿qué pasa cuando esto no sucede? Especialistas consultados por iProfesional.com revelan qué evalúan las compañías al decidir un nombramiento y cómo evit
Hablaré de competitividad en las empresas, pero de competitividad interna. Es la directriz estratégica que algunas empresas consideran la más adecuada para subir la productividad de sus empleados: ¡¡QUE COMPITAN ENTRE SÍ!!
La actual crisis económica generará varios cambios en la forma en que las empresas enfrentan sus procesos productivos. De hecho la asignación de recursos en materias tecnológica puede ser una de las áreas damnificadas con los recortes presupuestarios
Sintesis del documento Alcanzando el futuro: El papel de la mentoría en el nuevo milenio, preparado para el Programa de Apoyo al Liderazgo y la Representación de la Mujer
Recebi a ligação de um amigo, bastante entusiasmado por sinal, dizendo que criou um método incrível para se promover nas redes sociais, e estava montando uma turma de “Mentoria” para ensinar seu método.
Delegar tareas es una necesidad para el crecimiento de una empresa, pero también puede ser un problema. Suele decirse que los empleados fallan y no cumplen los objetivos, haciendo imposible el traspaso de responsabilidades. Sin embargo, lo que muchas vece