Entrevista al Ing. Roberto J. Roncarolo.
El Ing. Roberto José Roncarolo, Gerente de Planta de Frigorífico Paladini S.A, es uno de los grandes gerentes de esta empresa líder en el mercado de la producción de fiambres, embutidos y chacinados.
En una entrevista exclusiva para INyES nos da su visión sobre el valor del liderazgo en la ejecución de un nuevo proyecto y la importancia de trabajar en equipo.
- ¿Cuál es el perfil ideal para ser un exitoso manager? Sin duda la formación académica es fundamental, ¿que otros factores desde lo personal son los que se requieren?
- Tratar de insertar en un cuadro todas las características y rasgos que debiera tener un Gerente de una empresa es imposible.
Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás.
Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general, favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa. Y siempre considerando la globalidad del perfil del Gerente y no el caso particular de un gerente.
Desde mi punto de vista, considero que los siguientes factores favorecen, en sentido positivo, para una buena labor gerencial.
Sin que supongan prioridades de unas sobre otras, ni un orden preestablecido de preferencias podemos citar:
- Motivación para dirigir
- Inteligencia
- Capacidad de análisis y de síntesis
- Capacidad de comunicación
- Dotes de psicología
- Capacidad de escucha
- Espíritu de observación
- Dotes de mando
- Capacidad de trabajo
- Espíritu de lucha
- Perseverancia y constancia
- Fortaleza mental y física
- Capacidad de liderazgo
- Integridad moral y ética
- Espíritu crítico
- ¿Desde su trabajo cotidiano y desde su experiencia laboral, cual es el secreto del éxito? ¿Hay un secreto o una receta para llegar al éxito?
- Realmente no creo que tenga una receta o un secreto, solo puedo decir que es constancia, voluntad y personal que lo acompañe para lograr los resultados que la empresa necesita.
El resultado positivo no es de uno solo, sino de un grupo de gente que trabaja para ello.
- ¿Cuáles cree usted que son las diferencias personales que lo hacen un buen manager?
- Asumir que siempre se puede mejorar, tratar de tener la mente abierta para escuchar tanto al personal a cargo como a los superiores. Todos en su conjunto nos ayudan a crecer.
Es también fundamental el reconocimiento de quienes nos acompañan día a día en la gestión y aceptar su aporte de esta forma el grupo se fortalece.
- ¿Cuál es su estilo de gestión? ¿Que lo caracteriza?
- El trabajo en equipo, participación de quienes me acompañan.
- ¿Qué importancia le da al liderazgo en la gestión de un proyecto?
- En este punto seré concreto, es lo primero. Acotare con una frase hecha pero muy concreta, el proyecto sin liderazgo es como un barco sin timón.
- Según Diferentes autores, hay habilidades inespecíficas para ser un buen gerente: Sentido de finalidad / Capacidad de planificación / Capacidad para administrar recursos / Capacidad para comunicar / Capacidad para motivar / Capacidad para desarrollar a las personas / Capacidad para manejar conflictos / Capacidad de Análisis-Síntesis / Capacidad para hacer seguimiento de procesos / Capacidad para asumir riesgos y tomar decisiones / Capacidad de autocrítica. Si bien resulta difícil pensar una sin la otra o separadas entre si ¿Cuál considera usted la mas importante y por que? ¿Cuál lo representa mejor?
- En una de las preguntas anteriores cite que no hay una más importante, es el resultado del conjunto de las habilidades, por supuesto esta en cada gerente perfeccionarse en aquellas que se encuentre con menor perfeccionamiento.
Entre las habilidades citadas, la capacidad de planificación, capacidad de asumir riesgos y tomar decisiones.