“Proyectando pasiones” (Projecting passion)

Si usted espera que su equipo tome una actitud positiva frente a un proyecto, usted tendrá que mostrar cierto entusiasmo.

Siento un poco de pena por el project manager que no cree en su proyecto. Nada bueno fue conseguido sin entusiasmo. Sin embargo con el pasar de los años, me he dado cuenta la falta de pasión en algunos de los PMs europeos en compañías multinacionales.

Realmente creo que el entusiasmo es algo contagioso; los líderes necesitan transmitir energía positiva. En el año 2000, cuando fui partícipe del programa Y2K perteneciente al gigante tecnológico HP, tuve la oportunidad de trabajar con project managers de varios países de Europa, como por ejemplo del Reino Unido, Francia, Suiza, Portugal, Italia, Alemania, Países Bajos y Dinamarca. El manager del programa era un hombre entusiasta originario del Reino Unido a quién yo llamaba “el hombre sonriente”, ya que siempre nos alentaba para poder enfrentarnos a los desafíos que se nos presentaban. Y a pesar de tener muchas responsabilidades, él siempre se tomo el tiempo para escuchar los problemas específicos de nuestras regionales y darnos su apoyo frente a nuestros managers. Disfruté este optimismo constante y pensé que era un gran líder.

Algunos de los project managers europeos piensan que el sonreír refleja falta de seriedad y profesionalismo, pero descubrí que una sonrisa energiza a la gente. Usted no tendrá la capacidad de prevenir problemas, obstáculos o asuntos que surgen con un proyecto, pero puede elegir como lidiar con ellos.

Los project managers exitosos entienden que la actitud es una opción. Las personas apasionadas eligen ser positivos sin importar la situación.

Aquí detallamos algunas de las maneras a través de las cuales los project managers pueden generar entusiasmo y compromiso dentro de sus equipos multiculturales. Las he usado en proyectos con profesionales provenientes de diferentes culturas, en Europa y Asia, y funcionaron.

Crea en lo que hace: una de las mejores maneras de generar entusiasmo es hablar sobre los aspectos positivos del proyecto. Esto ayudará a que la gente se entusiasme por su trabajo y que este nuevo sentimiento se contagie a todo el equipo.

Muestre sentido de urgencia: una buena manera de motivar a su gente es crear un sentido de importancia alrededor de las tareas del equipo. Si falta la pasión, implemente fechas límites un poco más ambiciosas. Al subir las apuestas, deberían subir la energía y el empeño del equipo.

Dispóngase a tomar mayores responsabilidades: la próxima vez que alguien le pida que lo ayude con alguna tarea, vaya más allá de lo requerido.

Esfuércese por alcanzar la excelencia: nada mejor para el entusiasmo que un trabajo bien hecho. Si usted se permitió relajarse un poco en lo referido a estándar de calidad, redoble los esfuerzos para hacer cosas que estén de acuerdo a su más alto nivel de excelencia.


Autor: Alfonso Bucero, PMP, editor colaborador. Extraído de PM Network - Enero 2008 – Volumen 22
Traducción: Dana Judchak para INyES