Para los ejecutivos, las empresas necesitan una revisión en materia de talento de alto nivel.
El 75% de los ejecutivos corporativos cuestionan si sus equipos de altos ejecutivos poseen la combinación adecuada de destrezas para generar crecimiento para las compañías en 2012 y buscar nuevas oportunidades globales, revela la última encuesta realizada por The Korn/Ferry Institute,
"Dado que la economía global pasa a un terreno más estable, es cada vez más importante para las organizaciones considerar cómo sus estrategias de liderazgo y talento respaldan sus estrategias empresariales", dijo Ana Dutra, consejera delegada de Korn/Ferry Leadership and Talent Consulting.
"¿Tienen las organizaciones a los líderes adecuados en los cargos adecuados?
¿Están mirando al futuro e identificando y desarrollando rigurosamente su línea de liderazgo de próxima generación? Estas son cuestiones estratégicas a nivel ce Comité de Dirección. Nuestra encuesta muestra que hay un importante trabajo que realizan en el desarrollo de destrezas de liderazgo", añadió en declaraciones publicadas por la agencia Europa Press.
En la encuesta, el 52% de los ejecutivos encuestados dice que sus compañías necesitan adquirir al menos un ápice de nuevo talento o invertir en más esfuerzos de desarrollo de talento para sus ejecutivos.
En torno al 23% va más allá, diciendo que sus compañías necesitan una revisión en el talento de alto nivel.
Cuando se pregunta si una falta de talento interno llevó a sus compañías a posponer - abandonar cualquier acción potencial en los dos últimos años, el 73% respondió que sí, abarcando fusiones y adquisiciones (6%), expansión de mercados geográficos (11%) y lanzamientos de productos (6%), así como múltiples iniciativas (32 por ciento).
En cuanto a la planificación de sucesión, casi la mitad (45%) informa de que sus compañías están comprometidas a crear una línea de talento sólida e identificar un talento de alto potencial en sus organizaciones. Pero el 37% cree que no hay motivo alguno para los nombramientos y promociones de ejecutivos.
El 45% de los ejecutivos señala que sus compañías identifican regularmente áreas de desarrollo como parte de sus procesos de revisión de rendimiento, y han desplegado programas de desarrollo estructurados para todos los niveles de empleados.
En tanto, otro 40% sostiene que sus empresas identifican áreas de desarrollo para los empleados, pero informan de que el seguimiento es "débil e inconsistente", concluye Europa Press.