Entrevista al Ing. Héctor Briata, Project Manager.

El Ing. Héctor Osvaldo Briata, responsable de Ingeniería y Medio Ambiente de Sipar Gerdau, nos relata para INyES su visión con respecto a la actividad del Projec Manager y su experiencia de trabajo a través de tantos años en esta empresa.

- ¿Cuáles son las estrategias mas acertadas al comienzo de la gestión de un proyecto?- Lo más importante al iniciar la gestión de proyectos es contar con las personas adecuadas. Después tener una estructura de desglose muy completa, un alcance muy bien definido y muy claros y difundidos los roles y responsabilidades del equipo del proyecto.

- ¿Qué herramientas/elementos no pueden faltar nunca dentro de un nuevo proyecto? - Fundamentalmente herramientas de planeamiento, control y comunicación.

- ¿Cómo logra mantener el equilibrio y la motivación de los recursos que llevan adelante un proyecto? ¿Cómo logra motivar a los demás desde su lugar?- Es muy importante contar con personas que reúnan las competencias necesarias más allá de las técnicas específicas para poder desarrollar un ambiente de confianza y colaboración. La gente se motiva cuando el clima es positivo y se logra que todos se sientan alineados siguiendo un gran desafío.

- ¿Qué rol juega el liderazgo en la gestión de un proyecto? - El rol de liderazgo en la gestión de proyectos es fundamental, teniendo en cuenta que se trata de organizar personas para que desarrollen con éxito la realización del proyecto, y que cada una de ellas deberán ejercer liderazgo hacia terceros, clientes, colegas etc. para lograr desenvolverse en un ambiente que es cambiante en el día a día y por que no conflictivo en sí mismo.

- Según diferentes autores, hay habilidades inespecíficas para ser un buen gerente: Sentido de finalidad / Capacidad de planificación / Capacidad para administrar recursos / Capacidad para comunicar / Capacidad para motivar / Capacidad para desarrollar a las personas / Capacidad para manejar conflictos / Capacidad de Análisis-Síntesis / Capacidad para hacer seguimiento de procesos / Capacidad para asumir riesgos y tomar decisiones / Capacidad de autocrítica. Si bien resulta difícil pensar una sin la otra o separadas entre si ¿Cuál considera usted la mas importante y por que? ¿Cuál lo representa mejor?
- Es difícil decir que exista una más importante que las otras. Creo que hay que jugar con cada una de ellas en distintas circunstancias ó etapas del proyecto. En mi caso particular, creo que la cuestión clave es trabajar con las personas para formar un equipo de alto desempeño, definir claramente las líneas principales y poner un énfasis especial en la planificación y comunicación…

- ¿Podría comentarnos alguna experiencia relevante o inolvidable desde sus comienzos como Manager de Proyectos para compartir con sus pares?
- Existen muchas experiencias, pero creo que lo mas importante para compartir, especialmente con los jóvenes profesionales es que en un proyecto es fundamental no subestimar ninguno de sus aspectos, tratar siempre de trabajar el planeamiento hasta hacer una “construcción imaginaria” de lo que va a venir, utilizando todas las lecciones aprendidas de proyectos anteriores y fundamentalmente escuchar lo vivido por personas de mucha experiencia. En definitiva es el espíritu del PMI, al haber desarrollado una metodología basada en el conocimiento acumulado de tantos éxitos y errores en todo el mundo.