Entrevista al Ing. Jorge Pulido, Project Manager
El Ingeniero Jorge Pulido es Project Manager de la empresa Celulosa Argentina S.A desde hace más de doce años. Allí lleva mas de seis años siendo responsable del área de Proyectos y Obras, mas precisamente en el centro industrial que la empresa posee en la ciudad de Capitán Bermúdez.
Con varios años dedicados a la Gerencia de Proyectos, en esta charla con INyES, el Ing. Pulido repasa detalles claves a la hora de emprender un proyecto y comparte experiencias de trabajo…
- ¿Cuáles son las estrategias mas acertadas al comienzo de la gestión de un proyecto?
- Evaluar los objetivos del proyecto, visualizando su “columna vertebral”, de modo de poder definir cuales serán las amenazas, desvíos y falencias del mismo, para poder disponer del mayor tiempo posible para encontrar las herramientas para neutralizar dichas variables.
- ¿Qué herramientas/elementos no pueden faltar nunca dentro de un nuevo proyecto?
- Aunque parezca algo obvio, poder marcar en forma clara y precisa el objetivo y los alcances del proyecto (más allá de la planificación, la evaluación de riesgo, etc), hace que no se dilapiden esfuerzos y recursos muchas veces escasos. Esto permite además establecer rápidamente el camino crítico del proyecto, actuando en consecuencia. Así mismo, la rapidez a la hora de la contratación de los principales productos o servicios requeridos por el proyecto implica, en un contexto tanto nacional como internacional con precios en alza, un ahorro económico importante.
- ¿Cómo logra mantener el equilibrio y la motivación de los recursos que llevan adelante un proyecto? ¿Cómo logra motivar a los demás desde su lugar?
- Normalmente estos dos parámetros suelen variar a lo largo del proyecto y de las personas que intervienen en el, sin embargo, un equipo interdisciplinario homogéneo y cooperativo entre si ayuda en gran medida a mejorar la performance del equipo.
Respecto a como motivar al equipo y sus integrantes, creo que el hecho de proponer nuevos desafíos a nivel profesional, la adquisición de nuevos conocimientos, los cuales no siempre deben estar directamente relacionados al proyecto, producen normalmente buenos resultados. En este aspecto, es importante que el líder del equipo mantenga una fluida comunicación con su equipo, incluso a nivel personal, escuchando, compartiendo y aportando.
- ¿Qué rol juega el liderazgo en la gestión de un proyecto?
- El liderazgo en la gestión de un proyecto, al igual que en cualquier actividad, resulta vital para motivar al equipo a alinearse atrás de un objetivo común, logrando que cada participante del equipo se sienta un poco líder de su área y la considere como propia en todo aspecto.
El líder debe además “limar” aquellas asperezas interdisciplinarias con el cliente, ya sea interno o externo, como así también con aquellas otras áreas de la compañía que participan durante toda la vida del proyecto; esto es claro, relevante, cuando se piensa en un equipo de trabajo integrado en un proceso productivo.
- A través de tantos años de trabajo… ¿podría comentarnos alguna experiencia relevante o inolvidable desde sus comienzos como Manager de Proyectos para compartir con sus pares?
- Una de las últimas experiencias me resulto francamente interesante. Ante la adversidad en un proyecto (cuando estábamos realizando la etapa final de montaje y puesta en marcha), se logro la participación de todos los actores internos y externos al proyecto.
El proyecto había sido postergado varias veces y ahora había llegado a su etapa culminante. En el mismo se había dado participación a todos: producción, mantenimiento, oficina técnica, seguridad, etc. Esa participación hizo que en el momento que realmente se requería el esfuerzo de todos, el mismo llego en forma incondicional, logrando alcanzar la meta no sin pocas dificultades.
La historia es demasiado larga, pero lo importante es lograr que cada individuo entregue lo mejor de si, atendiendo el fin común.