MÓDULO I
PRIMERO LO PRIMERO
Identificar y reconocer los aspectos básicos que te permitan desarrollar tu propio estilo de liderazgo.
OBJETIVO
Autoestima, Autoconsciencia y Autoobservación.
Inteligencia Emocional en el líder exponencial.
Las 5 "A" de las emociones del líder.
Marca personal y el impacto en otros
Mi felicidad
10 HORAS

MÓDULO II
NEUROLIDERAZGO
OBJETIVO
Identificar y aplicar las herramientas que ofrece el neuroliderazgo, como vía para complementar la gestión del liderazgo exponencial.
CONTENIDO
Concepto de neuroliderazgo.
Objetivos del neuroliderazgo.
Principios del neuroliderazgo.
Neuronas espejo.
Neuroplasticidad.
Cerebro derecho e izquierdo. Cerebro Triuno.
Cerebro masculino y femenino.
Modelo SCARF
Cualidades un líder exponencial con habilidades
de neuroliderazgo.
Ventajas del neuroliderazgo.
•Beneficios de aplicar el neuroliderazgo.
10 HORAS

MÓDULO III
LOS PRINCIPAL ES DESAFÍOS DEL LÍDER
OBJETIVO
El objetivo es conocer la cultura organizacional, el negocio y la influencia como los principales desafíos del líder exponencial, dentro de la estrategia
organizacional.
CONTENIDO
Cultura organizacional.
Conociendo el negocio.
Liderar a otros.
Influir en posiciones de jerarquía.
10 HORAS

MÓDULO IV
LA CLAVE MÁGICA, LAS COMPETENC IAS
OBJETIVO
Identificar y conectar con las competencias que guían el desempeño del líder exponencial, con el objetivo de facilitar la alineación de roles y potenciar al máximo la capacidad de los colaboradores.
CONTENIDO
Contexto general de las competencias.
"Soft skills u hard skills".
Competencias que requiere el líder exponencial.
El plan para desarrollar mis competencias.
Potenciando las competencias del equipo.
10 HORAS

MÓDULO V
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN PARA EL LÍDER EXPONENCIAL
OBJETIVO
Diseñar el modelo de comunicación que impacte positivamente, en los diferentes espacios relacionales, en los que le corresponda intervenir para lograr decisiones y negociaciones ganarganar.
CONTENIDO
Toma de decisiones
Negociación
Delegación
Networking
10 HORAS

MÓDULO VI
MANEJO DE PROCESOS DE CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN
OBJETIVO
Gestionar los procesos de cambio y transformación tomando en cuenta los impactos humanos y organizacionales.
CONTENIDO
Contexto general del cambio.
Cambios internos y externos.
¿Qué pasa en el individuo y en la organización
cuándo se viven procesos de cambio y
transformación?
Resiliencia individual y organizacional.
10 HORAS

MÓDULO VII
GESTIÓN DE EQUIPOS REMOTOS
OBJETIVO
Adquirir las habilidades para gestionar de manera alineada a los equipos en remoto, propiciando un alto desempeño.
CONTENIDO
Beneficios y desafío el trabajo en remoto.
Comunicación asertiva en entornos digitales.
Productividad en entornos digitales
10 HORAS

METODOLOGÍA
Metodología de Flippen Classroom, aprendizaje experiencial y mentorías personalizadas, que te brindan un trabajo integral. Tendrás un rol activo
como estudiante y desarrollaras una alta orientación hacia el trabajo práctico.
Metodologías virtuales, break on rooms, análisis de casos, jamboard, google classroom entre otros.
Online presencial- Plataforma de clases: Zoom
Horas sincrónicas: 70 horas
Horas webinares: 8 horas
Horas asincrónicas: 25 horas

HORARIOS: Horarios a convenir con la organización.

VALOR AGREGADO:
9 Master Class, a cargo de diferentes especialistas.
El cliente podrá sugerir algunos temas para substituir algunas masters class de acuerdo a las competencias de la organización.

Master Class 1: JANETH RONDÓN: POTENCIANDO TU LINKEDIN.
Master Class 2: CARLOS MARCANO: QUÉ VENDE UN LÍDER EXPONENCIAL?
Master Class 3: MARCELLA VILLAMAR: EL SECRETO DE LA ESTRATEGIA.
Master Class 4: ALEJANDRA CORRALES: MINDFULLNESS.
Master Class 5: RAÚL CAMACHO: IDEAS 10X PARA EL LÍDER EXPONENCIAL.
Master Class 6: SOLIMAR VARGAS: FLEXIBILIDAD NEURONAL PARA SER LIDERES EXPONENCIALES.
Master Class 7: YOLY CASTRO: EL LÍDER EXPONENCIAL COMO EJE TRANSFORMACIONAL EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
Master Class 8: ALMER BRACAMONTE: LIDERAZGO Y COMPROMISO CON LA NEUROCIENCIA.
Master Class 9: FELICIDAD ORGANIZACIONAL: PATRICIA SÁNCHEZ, DOMÉNICA ARDIZZONE